Gerald Elzinga

Introductie

Vanuit Stuurkracht Finance & Control ondersteun ik MKB-organisaties en andere ondernemingen als ervaren interim Business Controller en Financial Controller. Mijn focus ligt op managementrapportages, KPI’s, budgettering en forecasting, marge- en rendementsanalyses, financiële processen en betrouwbare stuurinformatie. Ik ben gewend snel in organisaties in te stappen, financiële vraagstukken te doorgronden en analyses te vertalen naar concrete acties voor management en directie. Beschikbaar voor interim- en freelanceopdrachten op het gebied van Business Control, Financial Control en financiële procesverbetering.

Vaardigheden

Werkervaring

1. Financial Controller · New Aspect B.V.
   2026 – 2026

   Het bouwen van een KPI-dashboard door middel van Power BI Onvoldoende stuurinformatie voor management → managementrapportages in Power BI verbeterd en gestructureerd aangeleverd Beperkt inzicht in financiële prestaties → analyses en scenario’s opgesteld ter ondersteuning van betere besluitvorming Onbetrouwbare forecasts → forecastingproces aangescherpt en de betrouwbaarheid verhoogd Onvoldoende inzicht in financiële risico’s → processen en risico’s in kaart gebracht en verbetermaatregelen voorgesteld Resultaat: betere besluitvorming, hogere datakwaliteit, betrouwbaardere forecasts en meer grip op financiële processen. “Forecastafwijking verminderd”, “rapportage versneld”, “managementrapportage maandelijks gestandaardiseerd” of “aantal handmatige correcties teruggebracht”.

2. Business Controller · Beesmart ICT Solutions
   2026 – 2026

   et bouwen van een KPI-dashboard door middel van Power BI Orderadministratie: orderproces bewaakt en administratief beheerst. Resultaat: betere volledigheid, tijdigheid en betrouwbaarheid van ordergegevens. Contract- en abonnementenadministratie: contracten en abonnementen beheerd en bewaakt. Resultaat: meer grip op afspraken, looptijden en terugkerende omzet. Financiële processen: interne financiële processen geanalyseerd en geoptimaliseerd. Resultaat: efficiëntere werkwijze en betere interne beheersing. Rápportage: tweewekelijks financiële rapportages en overzichten opgesteld. Resultaat: management beschikte frequenter over actuele stuurinformatie. Urenfacturatie: urenregistratie en facturatieproces bewaakt en verbeterd. Resultaat: vollediger en tijdiger factureren en minder omzetverlies. Financiële planning en advies: directie ondersteund bij financiële planning en besluitvorming. Resultaat: beter onderbouwde financiële keuzes. Sales ondersteund bij forecasting en financiële vertaalslag van commerciële verwachtingen. Resultaat: beter inzicht in toekomstige omzet en verwachte prestaties. Totaalresultaat: betere financiële beheersing, actuelere stuurinformatie, betrouwbaardere facturatie en betere ondersteuning van directie en Sales.

3. Financial Controller · JBT Marel B.V.
   2023 – 2025

   Verantwoordelijk voor eigen kostenplaatsenstructuren, budgetten, forecasts en realisaties; kosten kritisch beoordeeld en efficiency verbeterd Resultaat: beter kosteninzicht en betere beheersing, resulterend in gerichtere besluitvorming en kostenbesparingen. Gefungeerd als financieel businesspartner voor kostenplaatseigenaren en operationeel management Resultaat: verbeterde samenwerking en beter onderbouwde operationele besluitvorming. Afwijkingen en efficiency berekend en geanalyseerd; oorzaken vastgesteld en corrigerende acties aangedragen Resultaat: afwijkingen sneller gesignaleerd en structureel teruggedrongen. Financiële prestaties geanalyseerd ten opzichte van budget, forecast en voorgaand jaar Resultaat: risico’s tijdig gesignaleerd en kansen beter benut. Financiële data met Power BI vertaald naar concrete managementinzichten Resultaat: management beter in staat gesteld om strategische en operationele keuzes te maken. Resultaten, trends en afwijkingen helder toegelicht in rapportages Resultaat: meer transparantie en beter begrip van financiële prestaties binnen de organisatie. Rapportageprocessen, automatisering en datakwaliteit verbeterd Resultaat: efficiëntere rapportages en betrouwbaardere stuurinformatie. Ondersteund bij het maandafsluitingsproces (MEC) Resultaat: tijdige en correcte afsluitingen, met betrouwbare cijfers als basis voor rapportages.

4. Assistent Accountant · SMK Accountants
   2022 – 2023

   Onvolledige of onduidelijke administraties gecontroleerd, opgeschoond en verbeterd Resultaat: betrouwbaardere financiële gegevens en een betere basis voor rapportage en jaarrekening. Jaarrekeningen, prognoses en financiële rapportages opgesteld voor klanten Resultaat: klanten kregen beter inzicht in hun financiële positie en toekomstige ontwikkeling. Audit- en controledossiers voorbereid en onderbouwd Resultaat: beter gestructureerde dossiers en een efficiënter controleproces. Totaalresultaat: klanten beschikten over betrouwbare cijfers, beter financieel inzicht en een stevigere basis voor besluitvorming.

5. Financial Controller · Strong Outsourcing B.V.
   2020 – 2022

   Versnipperde rapportages gestandaardiseerd en omgezet naar uniforme managementrapportages Resultaat: meer overzicht, betere vergelijkbaarheid en snellere financiële sturing. AO/IC-processen en risico’s geanalyseerd en verbetermaatregelen doorgevoerd Resultaat: efficiëntere processen en betere beheersing van financiële en operationele risico’s. Complexe verslaggevingsvraagstukken uitgewerkt in position papers en vertaald naar praktische oplossingen Resultaat: beter onderbouwde keuzes en meer duidelijkheid bij complexe financiële vraagstukken. Fiscale aangiftes en jaarrekeningen tijdig en correct verzorgd Resultaat: tijdige compliance en betrouwbare financiële verantwoording.Totaalresultaat: efficiëntere processen, lagere risico’s, betrouwbaardere informatie en betere financiële sturing.

6. Projectcontroller · Unica Datacenters B.V.
   2018 – 2020

   Onvoldoende financieel inzicht in projecten → projectadministraties ingericht, bewaakt en geanalyseerd Resultaat: meer inzicht in kosten, voortgang en financiële prestaties van projecten. Onvoldoende grip op projectrisico’s → financiële en operationele risico’s tijdig gesignaleerd en bespreekbaar gemaakt Resultaat: eerder bijsturen en betere beheersing van projectrisico’s. Behoefte aan betere sturing → prognoses, analyses en financiële inzichten aangeleverd Resultaat: betere besluitvorming en voorspelbaardere projectresultaten. Totaalresultaat: betere projectbeheersing, tijdigere bijsturing en meer voorspelbaarheid van financiële resultaten.

7. Business Controller · Gorman Rupp Pumps B.V.
   2016 – 2018

   Projectcontrol: projectadministraties en contracten van klanten en onderaannemers ingericht, beheerd en bewaakt. Resultaat: beter inzicht in projectvoortgang, kosten en contractuele verplichtingen. Financiële prognoses: prognoses, meerjarenbegrotingen en operationele analyses opgesteld. Resultaat: betere voorspelbaarheid van resultaten en tijdigere financiële sturing. Risicomanagement: bedrijfs- en projectrisico’s gesignaleerd en bespreekbaar gemaakt met projectmanagers. Resultaat: risico’s eerder herkend en beter beheerst. Strategisch advies: deelgenomen aan projectbesprekingen en management geadviseerd over besluitvorming en procesoptimalisatie. Resultaat: beter onderbouwde beslissingen en efficiëntere projectuitvoering. Totaalresultaat: meer grip op projecten, betere risicobeheersing en voorspelbaardere financiële resultaten.

8. Operational Controller · Zwanenberg Food Group B.V.
   2014 – 2016

   Onvoldoende inzicht in kosten en productie → kosten-, productie- en afwijkingsanalyses uitgevoerd en inzichtelijk gemaakt Resultaat: beter inzicht in kostendrijvers, afwijkingen en efficiency. Inefficiënte processen → knelpunten geanalyseerd en verbeteringen doorgevoerd Resultaat: efficiëntere processen en betere beheersing van kosten en prestaties. Behoefte aan financiële sturing → budgetten, forecasts en managementrapportages opgesteld en toegelicht Resultaat: tijdigere bijsturing en beter onderbouwde operationele beslissingen. Totaalresultaat: hoger kostenbewustzijn, meer grip op productieprestaties en betere operationele sturing.

9. Business Controller · Jonge Poering Conveyors B.V.
   2012 – 2014

   Onvoldoende financiële grip → planning & control verbeterd • Onzekerheid rondom investeringen → investeringsanalyses uitgevoerd en onderbouwd • Cashflowvraagstukken → inzicht en sturing verbeterd Resultaat: betere financiële controle en onderbouwde beslissingen

10. Business Controller · Felua Groep Apeldoorn
    1998 – 2012

    Behoefte aan structuur en sturing → planning & control cyclus uitgevoerd • Onvoldoende managementinformatie → rapportages ontwikkeld en aangeleverd • Behoefte aan aansturing → leidinggegeven aan team (3 fte) Resultaat: stabiele financiële organisatie en betere ondersteuning van management

11. Hoofd administratie · Delaval Stork B.V./Siemens B.V.
    1988 – 1998

    Coachend leidinggeven • Optimaliseren administratieve organisatie en interne controleprocedures • Opstellen begroting en budgetten • Samenstellen van financiële rapportages • Samenstellen balansdossier tbv accountant • Opstellen jaarrekening in concept